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用心架起“连心桥”,用情当好“娘家人”——企业工会工作有效模式的几点探索
作者:陈甬胜    发布时间:2016-01-27   点击率:1
 

公司工会作为企业职工的群众组织,是企业联系职工群众的桥梁和纽带,是职工利益的代表者和维护者,而且作为公司的一个组成部门,担有调动员工投身公司经济建设主动性、积极性和创造性的职责,对促进公司持续、稳定、健康发展有着实实在在的意义。简而言之,工会组织的目的就是:维护广大职工合法权益,共谋企业健康发展,实现企业与职工双方共赢。

下面本文将结合热电公司目前的工作模式,谈一谈公司工会工作的努力方向,笔者才疏学浅,有不足之处还望大家指正为谢。

一、热电公司工会目前有效的工作模式

热电公司自1988年建立以来,工会作为群众组织也随之产生,为促进公司生产经营发展、保持人员队伍稳定提供了强有力的服务和保证作用。近年来,宏观经济结构调整不断深化,企业转型升级步伐逐渐加快,公司完成了从国有企业向民营企业的过渡,但工会这一群众组织得以延承,并在原先的基础上得以发展完善,这足以证明热电公司工会20多年来的工作模式有其有效性和可操作性,以下三点为其工作模式的简要归纳:

1、建立健全职代会制度及干部述职制度,突出维权职能强化维权工作。

职工代表大会是实现企业民主管理的基本形式,对加强企业的民主管理、维护职工合法权益起着重要的推动作用。每年的职工代表大会上,公司总经理会作详细的工作报告,并就员工关心的问题进行仔细解答。会后公司各职能部门抓紧解决落实员工提案,把职工群众的问题当成主要问题来抓,把职工群众的意见建议当成重点工作来抓,切实维护好广大职工对企业重大问题的参与权和监督权,消除职工顾虑,增强职工主人翁意识,更好地激发员工参与企业生产经营管理的热情与积极性。

干部及员工队伍的管理工作工会也参与其中,年底的干部述职大会均有工会职工代表担任参评人员,并从思想品德、工作能力、工作作风、工作业绩等几方面对述职干部进行全面、客观的测评打分。一方面使公司领导干部能够更全面地听到职工群众呼声,在制定各项方案计划时能够更好地反映职工的意见和需求,另一方面让员工行使民主参与与民主监督的权利,更好地发挥他们在安全生产、经营管理方面的作用。

2、全面落实厂务公开工作,建立有效合理沟通渠道。

厂务公开是广大职工群众行使民主参与、民主管理、民主监督权利的前提与保障。实践证明,只有不断完善厂务公开的手段和方法,做到公开透明,紧紧依靠群众,让员工充分享有知情权,才能进一步统一思想,营造氛围,提升职工群众的凝聚力与向心力。公司工会在厂务公开上主要做了以下三方面的努力:一是进一步加强民主管理工作。在重大设备和项目招标过程中,工会共同参与监标,让职工群众清楚的知道,企业的钱和物用在哪儿,使用的是否合理。二是企业重大决策公开透明。公司利用OA系统等平台及时向广大员工公布公司各项重大决策以及单位职务任免情况等重要事项,推动厂务公开工作实现向公司管理的广度和深度延伸,提高了各项管理工作的透明度。三是公司内部公开形式和内容多样化。总经理办公会议纪要、关系到职工利益的信息及时公开;公司主要发电、供热数据和历史曲线实时公布;员工考勤、公司绩效考核成绩按时发布;“热电人社区”中的“热议评论”为员工提供公司内部交流平台,切实体现“以人为本”理念。

3、接轨生产经营,开展劳动竞赛及文体活动。

促进经济发展是工会工作的立足点和出发点,工会组织要围绕中心,更好地服务经济发展、服务职工群众。多年来,公司工会以企业生产经营为重点,紧紧围绕每年年初总经理提出的工作目标,结合公司安全生产和各部门岗位工作实际,广泛开展群众性的经济技术创新活动,其中形式多样的劳动竞赛广受员工好评,一方面在劳动竞赛中显现的“热电速度”、“热电团队”、“热电精神”已逐渐形成独具特色的“热电文化”,另一方面,各类技术创新活动和劳动竞赛也为工会与生产经营接轨提供了良好平台,充分发挥工人阶级的主力军作用,推动企业经济技术创新发展。

活跃职工文化生活,推动企业文化建设是工会工作的重要内容之一。公司工会积极开展丰富多彩的文体活动,内容涉及安全生产教育、活力热电趣味竞赛、职工运动会等,形式新颖、内容丰富,此类喜闻乐见的文体活动,既丰富了员工生活,又锻炼了员工身体素质,同时有效地扩大了工会的影响力,增强了工会的凝聚力。

二、“稳定经营期”公司工会工作模式的几点探索

在新时期,工会工作面临了新问题、新挑战,但必须清楚认识到,工会所处的地位没有改变,肩负的责任也没有改变,只有坚持继承和创新的统一,不断拓展、丰富工会工作新模式,探索工会工作新思路、新举措,才能使工会工作得到新进展。在今后的工作中,工会应结合公司已进入稳定经营期的特点,多关注团队建设和民心所向问题,一方面继续深化上述各种有效的工作模式,为公司安全生产、长治久安而尽力,另一方面也要努力维护多数职工权益,使企业发展和员工成长两方面都取得双赢。下面主要就职工权益方面谈两点想法:

1、关注员工意愿,落实员工诉求。

员工作为企业第一资源,是公司人力资源建设的出发点、根本点和落脚点。去年,公司在多层次充分倾听各级管理干部意见的基础上,考虑分析公司现有员工年龄结构、岗位分布及知识结构等要素,结合今后的经营形势,制定了公司2015-2020年人力资源规划,将人力资源管理提升到战略高度。制定前瞻性、系统性的人力资源规划的目的在于充分利用现有人力资源,为公司长期稳定发展提供智力支持与人才保障,同时也能让所有员工在自身职业生涯中找到位置、找准方向,从而提升对公司的认同感和向心力。

公司工会对这项工作全力支持并组织力量进行讨论,积极向职能部门提供参考意见,而公司同时也对工会的建议非常重视。例如:每年职代会上均有反应的“运行倒班人员年龄偏大,结构不合理”问题,在这次人力资源规划中就得到重点关注和剖析。面对未来5--10年内,公司将有近50%人员面临退休,人员年龄结构将呈倒三角形态的不利局面,规划提出了相应解决思路,并计划利用不同经营形势,尽全力予以缓解。今年初,公司成立水煤浆分公司,在人员招聘时采取内外有别的政策,优先聘用有意向的倒班老员工,就是这一规划的具体体现。

2、聚焦培训,助力员工与企业共同发展。

培训能让员工较好、较快地获得提高工作绩效水平的能力。真正培训到位的职工,不但能迅速融入到团队运作中去,而且凭借努力和智慧能为企业创造更佳的业绩。近几年连续有新员工反应岗位培训不够,缺乏系统性和针对性的问题。工会对此非常重视,公司经营层也为之商讨出台相关管理办法。通过统一管理,目前在运行岗位等新员工集中区域,已建立起一对一的固定师徒关系,并明确各自责任,开展分阶段的考核和测试,让师傅进入角色,使新人步入正轨。

对于培训,我们的共识是:投入非常值得,对员工来说值得,对公司来说更值得。公司要以服务员工成长为出发点,以提升企业整体生产水平为着力点,在充分开展员工成才需求分析的基础上依据公司人力资源规划,科学制定员工培训计划,实现培训形式多样化、培训对象内容实用化、培训方法多元化,确保技能培训更贴合实际,取得实效。工会将配合公司把培训工作做实做细,同时也可开展一些个性化的培训内容,满足职工个性化、自主化的学习要求,多渠道实现职工“一岗多能”、“一岗多专”的职业需求。

总之,企业工会作为企业与员工之间有效沟通的“连心桥”,作为广大职工的“娘家人”,在各个层面都扮演着十分重要的角色。在今后的工会工作中,只有紧紧围绕以生产经营为中心,牢牢立足党政之所需、职工之所急,不断拓展、丰富工会工作新内涵,才能使工会工作焕发新生与活力。也只有维护好职工合法权益,实实在在为职工解决问题,才能把工会真正打造成“职工之家”,实现“双赢”,促进企业与员工协调发展!

 
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